等唐恩回到洛杉矶，已经是12月末。
这时的《蜘蛛侠3》，已经进入了上映第三周。北美票房2.8亿美元，海外票房4.4亿美元，全球票房超过7.2亿美元！
今年的最后一部好莱坞大片，带起了本年度最后一次的观影热潮！
与此同时，很多冲击颁奖季的影片，也开始点映，比如早先由米高梅旗下的联艺影业投资、现在已经转入焦点影业的项目《卢旺达饭店》，比如乔·舒马赫执导的《歌剧魅影》，比如哈维·韦恩斯坦的最后荣光《寻找梦幻岛》。
虽说米拉麦克斯已经做了很好的公关，把《寻找梦幻岛》跟哈维·韦恩斯坦分割，主要的宣传对象是男主角约翰尼·德普。
但是，业内人士都清楚内情。
这部电影能在颁奖季中斩获提名就是万幸了，获奖根本不可能。
本年度的热门冲奖电影不算多，这其中，最被影评人看好的，当属新环球旗下的《灵魂歌王》和《无间行者》。另外，《美丽心灵的永恒阳光》、《杯酒人生》、《歌剧魅影》和《偷心》等几部影片也很不错。
在以色列渡过了一个简单轻松的小假期，唐恩回到公司，第一件事就是关注新环球今年的汇总财务报表。
具体的详情列表还没有统计出来。
不过，估值数据已经有了结果。
本年度，新环球集团在不包括尚未整合完毕的普拉达的情况下，总营收的规模，达到了353亿美元！
相比于去年，整整提升了46%！
其中，息税前利润达到65亿美元，也上涨了33%！
光是这两项笼统的数据，就足以说明当前新环球蒸蒸日上的良好势头和迅猛不止的发展趋势。
简直比很多互联网公司的潜力还高！
不过，相比于去年，新环球今年出现了一个大业务——探索传播公司。
该公司本年度总收入55.6亿美元，税前利润甚至达到了10亿美元。
如果把这一部分划去，新环球在2004年的整体营收和利润，其实相比于2003年是下降的。
不过，唐恩并没有为此感到担忧。
新环球把四大业务部门调整为了五大业务部，旅游度假及消费品部被拆分成了旅游度假部和消费品部两个部分。
五大业务部中，除了互动娱乐部，其他大部门的收入、利润都在提高。
至于互动娱乐部……
没办法，这是个高新技术部门。
亏损，是当今时代高科技领域遇到的普遍问题，尤其是互联网领域。
互动娱乐部旗下的几大部门中，除了暴雪实实在在赚了大钱，利润超过2亿美元，其他公司，都在保本和亏损当中。
杜比实验室，正在研发杜比全景声、杜比视界，以及升级杜比音效、改造杜比系统等技术，为日后的杜比影院打下技术基础。在接受了唐恩要求研发高清影碟机的项目后，研发经费的投入就更高了。
imax公司，正在按照唐恩的要求，积极的向数码时代靠拢，目前正在努力研发的是imax3D数码摄像机和更加清晰的放映系统。
烂番茄网，还不够知名，广告费的收入不高，入不敷出。
奈飞，为了跟百事达打价格战，把会员费用降到了最低，尤其得到唐恩要求以最快的速度打垮百事达的的命令后，就更加的不惜成本。若非的IMDB影视资料库的会员数量提升了，有利润增长，奈飞在今年必会陷入更严重的亏损。
本年度，奈飞亏损3.2亿美元。
另外，还有4家今年刚刚收购的关于好莱坞电影产业的智慧型服务公司，也都在产业升级。
至于Facebook……
好吧，这是本年度新环球旗下，亏损最为严重的一块业务！
亏损额度，6.7亿美元！
前世的Facebook，没有新环球这个大靠山，要一步一个脚印的慢慢融资、慢慢发展。虽说也是多年持续亏损，却有逐年递增的业绩报告。在公司发展越来越好、潜力越来越大的情况下，投资人也愿意投更多的钱，让Facebook继续亏损，直到有一天逆转翻身。
这一世的Facebook，当然就不需要那么麻烦了。
有了新环球这个巨无霸的大金主，还需要那么小心翼翼？
起步就是巅峰！
直接就以最宏大、最伟岸、最超然的格局，不惜代价的发展！
服务器？
直接买！
域名争议？
直接买断！
网络社区铺开受限？校园市场进不去？
金钱开道！
内部的优质项目要循序渐进？
不需要，研发经费足够充沛，好的项目，可以尽快下手，尽快推出，尽快的抢占市场！
一年下来，Facebook的整体框架已经非常优秀，运行稳定，且速度较快。
注册用户数量，早就超过了200万。
为了能给用户更好的使用体验，唐恩甚至直接从总部发布命令，禁止Facebook使用一切外来广告！
没了广告，就等于没了主要收益。
Facebook不遭遇严重亏损，才怪呢！
不过，唐恩的命令得到了互动娱乐部的诸多高管的支持和认可。
现在的网速还不够快，依旧是“窄带”市场。
在网速不够快的情况下，如果Facebook这种社区网站上加载了太多的商业广告，就必然会影响到用户的登录速度。
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